Principais responsabilidades:

• Definir a visão e a estratégia do produto;
• Gerenciar o roadmap do produto;
• Priorizar funcionalidades e melhorias;
• Trabalhar em estreita colaboração com equipes de design, desenvolvimento e marketing.

Quando contratar: Se sua empresa busca lançar ou otimizar um produto digital e precisa de uma visão estratégica para impulsionar a inovação e atender às necessidades do mercado. 

Um gerente de produto de TI é responsável por liderar o ciclo de vida completo de um produto de tecnologia, desde sua concepção até o lançamento e melhorias contínuas. Esse profissional atua como um ponto de conexão entre as áreas de negócios, tecnologia e os clientes, garantindo que o produto atenda às necessidades dos usuários e aos objetivos estratégicos da empresa.

Principais responsabilidades:

Pesquisa e Planejamento: 

• Realizar análise de mercado, concorrência e tendências para identificar oportunidades de novos produtos ou melhorias em produtos existentes.
• Entender as necessidades dos usuários e traduzi-las em requisitos funcionais.

• Planejar o roadmap do produto, definindo prioridades e cronogramas de entrega.
• Supervisionar o desenvolvimento do produto, garantindo que esteja alinhado com os objetivos estratégicos.

• Trabalhar em conjunto com times de desenvolvimento, design, marketing, vendas e suporte para alinhar todos os esforços relacionados ao produto.
• Facilitar a comunicação entre stakeholders técnicos e não técnicos.

• Especificar as funcionalidades do produto por meio de documentos técnicos, histórias de usuário ou especificações funcionais.
• Garantir que o desenvolvimento atenda aos requisitos estabelecidos.

• Planejar e executar lançamentos de produtos, incluindo cronogramas, treinamentos e estratégias de comunicação.
• Coletar feedback pós-lançamento para identificar melhorias.

• Acompanhar métricas de desempenho do produto, como adoção, retenção e satisfação do cliente.
• Realizar ajustes e aprimoramentos contínuos com base nos dados coletados.

• Gerenciar as expectativas de clientes, executivos e outras partes interessadas, garantindo que suas necessidades sejam consideradas.

• Técnicas: Conhecimento de metodologias ágeis (Scrum, Kanban), ferramentas de gerenciamento (Jira, Trello) e princípios de UX/UI.
• Analíticas: Capacidade de interpretar dados para tomar decisões estratégicas.
• Gestão de Projetos: Organização e habilidade de lidar com múltiplas demandas simultaneamente.
• Soft Skills: Comunicação eficaz, liderança, empatia e resolução de conflitos.

Principais responsabilidades:

• Planejar e organizar projetos;
• Garantir a comunicação entre as equipes;
• Monitorar o progresso e gerenciar riscos;
• Resolver problemas para manter o projeto nos trilhos.

O gerente de projeto de TI é responsável por planejar, coordenar, executar e finalizar projetos relacionados à tecnologia da informação, garantindo que eles sejam entregues dentro do prazo, orçamento e escopo definidos. Ele atua como elo entre a equipe técnica, stakeholders e outros departamentos da organização. Suas responsabilidades incluem:

 Principais Funções:

• Definir objetivos e metas claras para o projeto.
• Criar um plano detalhado que inclua prazos, recursos, orçamentos e riscos.
• Estabelecer o escopo é garantir que esteja bem documentado.

• Alocar e gerenciar recursos (humanos, financeiros e tecnológicos) necessários para o projeto.
• Garantir que as equipes de TI tenham as ferramentas e o suporte necessários para concluir suas tarefas.

3. Execução e Monitoramento

• Acompanhar o progresso do projeto, assegurando que as atividades estão sendo realizadas conforme planejado.
• Resolver problemas ou imprevistos que possam surgir durante a execução.
• Gerir mudanças no escopo, caso necessário, com aprovação das partes interessadas.

• Trabalhar com desenvolvedores, analistas, engenheiros, testadores e outras equipes técnicas.
• Facilitar a comunicação entre diferentes equipes e departamentos.
• Promover a colaboração e manter todos alinhados com os objetivos do projeto.

• Identificar, avaliar e mitigar riscos que podem impactar o sucesso do projeto.
• Propor soluções proativas para minimizar atrasos ou problemas.

• Garantir que o projeto seja entregue com qualidade e conforme os requisitos estabelecidos.
• Supervisionar a implementação e a transição do produto ou serviço para o cliente ou equipe interna.
• Realizar reuniões de encerramento e relatórios finais sobre o desempenho do projeto.

• Atualizar regularmente os stakeholders sobre o andamento do projeto.
• Documentar e apresentar relatórios sobre progresso, métricas de sucesso e custos. 

Habilidades Necessárias:

• Planejamento estratégico: Capacidade de organizar tarefas e recursos para alcançar os objetivos.
• Gestão de equipes: Liderar pessoas e garantir que todos estejam alinhados com suas responsabilidades.
• Comunicação eficaz: Traduzir termos técnicos para as partes interessadas não técnicas.
• Gerenciamento de riscos: Antecipar problemas e lidar com eles de maneira eficiente.
• Conhecimento técnico: Entender o básico sobre sistemas, redes, metodologias (Waterfall, Agile, Scrum) e ferramentas de TI.
• Negociação: Equilibrar necessidades do cliente, equipe e orçamento.

• Software de Gestão de Projetos: Jira, Microsoft Project, Trello, Asana.
• Comunicação: Slack, Microsoft Teams, Zoom.
• Metodologias: Agile, Scrum, Kanban, Waterfall.
• Ferramentas de Monitoramento: Power BI, Tableau, ferramentas de relatórios personalizadas.

Nossa equipe especializada em recrutamento de TI conta com uma vasta rede de talentos e experiência em escalar equipes de desenvolvimento. Conte conosco para encontrar os profissionais certos para o seu projeto e impulsionar o crescimento do seu negócio.

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