5 PASSOS PARA OTIMIZAR O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE DESENVOLVEDORES

Existem boas práticas para deixar o recrutamento de desenvolvedores mais prático, ágil e eficiente, pois garantir o sucesso de um processo seletivo é uma das metas principais de qualquer área de Recursos Humanos.

No recrutamento de desenvolvedores e profissionais de TI, esse desafio é ainda maior. Como o setor de tecnologia envolve grande complexidade e também a escassez de bons especialistas, a maior questão é: como contratar novos talentos sem perder tempo com assertividade?

A solução está na forma como as etapas do recrutamento são executadas e também nas soluções tecnológicas utilizadas para automatizar o processo de seleção. Mesmo que a área de Tecnologia envolve conhecimentos técnicos e específicos a serem avaliados, é preciso pensar em como ganhar autonomia, agilidade e eficiência na contratação dos desenvolvedores e na composição das equipes técnicas.

Segundo dados da IDC Brasil, com o importante papel do desenvolvimento de softwares na transformação digital, a tendência é que a área de TI cresça 7,6% ainda em 2023. Ou seja, a demanda por Devs seguirá aumentando e com ela a escassez de candidatos para as vagas. Sendo assim, ganhar agilidade no recrutamento e aumentar a assertividade dessas contratações será um excelente fator competitivo para os recrutadores e organizações de modo geral.

Seguem os passos que a Keep Simple preparou para você: 👇🏽 

Defina claramente o perfil do candidato

Antes de iniciar o processo de recrutamento, é importante definir claramente o perfil do candidato ideal. Isso inclui detalhar as habilidades técnicas necessárias, bem como as qualidades pessoais, como a capacidade de trabalhar em equipe, a criatividade e a curiosidade. Aspectos culturais também devem ser mapeados. Essa definição será a base para buscar o candidato ideal e deixar claro ao candidato o que a empresa busca nele. 

Torne sua vaga atrativa

Pensar na valorização do desenvolvedor na sua empresa é essencial. Se possível demonstre a evolução tecnológica atual ou os planos futuros. Desenvolvedores valorizam fortemente o feedback de profissionais que trabalham ou trabalharam na empresa, aproveite para engajar o seu time atual de tecnologia para compartilhar as oportunidades e realizar um networking. 
Claro que também é preciso oferecer condições atrativas desalário, benefícios e um plano de carreira

Otimize as etapas de recrutamento e seleção.

Os candidatos de tecnologia preferem processos simples, curtos e rápidos. Acreditamos que o uso de plataformas especializadas em recrutamento e seleção (ATS) agregam muito nesse aspecto, tornando o processo mais organizado, ágil e centralizado, permitindo uma triagem inicial mais inteligente. O uso de inteligência artificial também pode ajudar nesse cenário.  Elimine etapas lentas ou burocráticas. 

Realize testes técnicos

Uma das melhores maneiras de avaliar as habilidades técnicas dos candidatos é por meio de testes práticos, preferencialmente utilizando plataformas de avaliação técnica como a TestCode ou HackerRank, que permitem uma seleção sem viés, muito assertiva e rápida.

A TestCode por exemplo, permite que as empresas personalizem os testes técnicos de acordo com as habilidades e a experiência que buscam em um candidato, garantindo que apenas os melhores sejam selecionados para a próxima etapa do processo de recrutamento. Possuí testes de código com feedback automático que aceleram a triagem inicial de candidatos e reduzem a dependência da equipe técnica para avaliar desafios, o que torna o processo mais rápido e prático.

Ofereça uma experiência positiva aos candidatos

Por fim, é importante oferecer uma experiência positiva aos candidatos durante todo o processo, com feedbacks contínuos e transparentes. Oferecer uma experiência amigável e intuitiva aos candidatos, ajuda a aumentar a satisfação e o engajamento com o processo de recrutamento e seleção.

Conclusão

Entendemos que a assertividade em um processo seletivo é extremamente importante porque pode fazer a diferença entre a contratação de um candidato que se encaixa perfeitamente na cultura e necessidades da empresa e a contratação de um candidato que não é adequado para a posição. Um processo seletivo assertivo é aquele que consegue selecionar os candidatos certos para as vagas disponíveis, reduzindo o tempo e os custos envolvidos no recrutamento e seleção de pessoal.

Quando o processo seletivo é assertivo, as empresas conseguem preencher as vagas com candidatos que possuem as habilidades, experiências e características necessárias para desempenhar a função de forma eficiente. Isso pode contribuir para aumentar a produtividade e a satisfação dos funcionários, reduzindo a rotatividade de pessoal e os custos de treinamento e capacitação.

Além disso, um processo seletivo assertivo pode ajudar a aumentar a reputação da empresa no mercado de trabalho, atraindo os melhores talentos do mercado. Os candidatos que passam por um processo seletivo bem estruturado e assertivo tendem a ter uma visão mais positiva da empresa, aumentando a probabilidade de aceitarem uma oferta de emprego e de indicarem a empresa para outras pessoas.


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Sobre a Keep Simple

Somos uma consultoria em TI premiada pelo recrutamento e seleção tech.Recorde de contratações em 2022.

Oferecemos serviços de HUNTING, BODYSHOP e SQUAD. Somos apaixonados pelo que fazemos e sempre buscamos a inovação.

Com uma expertise de mais de 10 anos, somos ágeis, humanizados e customer centric.

Nosso time de especialistas foca em encontrar o talento ideal: técnico, comportamental e cultural, aplicando na prática os 5 passos acima descritos.

Optamos por fazer a diferença e temos orgulho de dizer que todos que passam pela KEEP SIMPLE se sentem especiais.

Agora que você conferiu esses passos, está mais preparado(a) para o processo seletivo! Te desejamos boa sorte e sucesso.

Lembre-se, já dizia Steve Jobs: "Os que são loucos o suficiente para pensarem que podem mudar o mundo, são os que o fazem."

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